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📋 赛事摘要
【比赛分析】
围甲常规赛最后一战，山东银丰太原零封晋军，攥住了总决赛争冠区的最后一张门票。中军帐里，曹大元终于松下一口气。二十四年前，他开始撑起这支队伍，今天，他还在棋盘前，为山东围棋扛着那面几乎要被风雨撕碎的旗。
刘玮坦言：“纯市场化的队伍最怕断粮。二十四年里我们数度遇到难坎，困境时没钱发工资，对局费一欠好几年。一想到这，就感觉很对不起队员和教练。”
和大部分省份不同，山东这支队伍，没有体制内稳定的拨款。从诞生起，走的就是一条纯市场化的路。
正是这份坚守，感动了体育部门的肯定与支持，感动了一个个企业的雪中送炭，感动了社会上一位位“贵人”的鼎力相助。刘玮也借此呼吁：希望各级政府部门，能为山东队提供点政策和资金扶持，也希望更多热心企业站出来，帮助这支队伍渡过生存难关，重铸辉煌。
笑意不张扬，却有劫后余生的重量。他第一时间想到的，是给领队刘玮打电话——与这位并肩二十四年的老搭档，分享“谈笑凯歌还”的喜悦。
2010年，景芝酒业联姻山东围棋，一合作就是八年，成为艰难时期最重要的支撑，也滋养出一位位世界冠军、一批批全国冠军。
成立初期的队伍在济南黑虎泉
围棋四千年，作为中华优秀传统文化，有着太多魅力值得弘扬。刘玮一直相信，老祖宗留下来的这个“宝贝”，一定会得到更多人的青睐。
赛前，山东银丰已滑落至积分榜第九。前八是争冠区，是总决赛的“保命线”，也是悬崖边的最后一块踏板——想挤进去，本轮必须要胜。
刘玮说，山东队已成为北方地区几乎绝迹的一支围棋甲级队。作为文化大省和体育大省的山东，不能没有这支职业队。
“患难之际见真情。非常感谢银丰的慷慨解囊，挽救了山东围棋还留在围甲阵容中。”刘玮说。曹大元也发自内心地感慨，“我们会记住这份情。总决赛，我们一起去拼搏，争取更好成绩。”
曹大元在当年中日擂台赛上
2003年山东围棋队诞生后亮相围甲
到了2025年，银丰集团在关键节点挺身而出，为这支屹立不倒的齐鲁铁军注入新的动力。
从2003年初接过帅印，曹大元始终站在山东围棋的最前线。
队中世界冠军范廷钰和许皓鋐
范廷钰、江维杰、周睿羊三位世界冠军从这里走出。冠军光芒背后，是二十四年不散的棋魂，是一支纯市场化队伍在风雨里跑出来的血路。
四台捷报接连传来，中军帐里的曹大元缓缓松了一口气。这一胜，既是常规赛收官战的翻身仗，更是山东围棋二十四年坚守的一次“续命”。
二十四年来，多少队伍起落、换旗、散场，山东队却从未倒下。它不仅从未降级，更在多个战场挣来数不清的冠军荣耀，成为中国围坛始终坚持纯市场运营的一颗“独苗”。
银丰雪中送炭，齐鲁棋魂不灭
四盘棋，四道关，稍有闪失，整个赛季便付诸东流。
2019年，鲁军披上“潍坊高新”战袍；2020年落户日照，由山海大象冠名四年，当年便夺得围甲亚军；2024年，玲珑轮胎接过接力棒，留下一盘别样的“玲珑棋局”。
景芝酒业冠名八年，主场运作火爆异常
没有屋檐的队伍，二十四年风雨飘摇
“困境时，我和曹大元抱头流过眼泪。”刘玮说，“有时也总想，像我们这样纯市场维持的队伍，在中国体育界还有几支？为了梦想，我们已坚持二十四年。为了齐鲁职业围棋的发展，我们究竟还能撑多久？”
危难之际，山东银丰在太原打了一场漂亮的翻身仗，重返争冠区，也把信心重新点亮。总决赛十月下旬开战，一切皆有可能。
2003年初，在齐鲁晚报支持下，通过福建队整体转让，山东队呱呱坠地。鲁抗医药率先伸出援手，以“齐鲁晚报鲁抗医药队”征战围甲。三年后，中国网通接过接力棒，随后与中国联通合并，队伍又披上“山东联通”战袍。
文/万汶柳
曹大元全程坐镇赛场，目光盯着四盘的棋谱。偶有棋迷上前搭话，他依旧温和地合影、签名。可熟悉他的人知道，那笑意背后，是二十四年来又一次站在生死关口。
伊凌涛、许皓鋐接连胜出，山东队占得先机。但主将台仍悬而未决——范廷钰与王世一鏖战不退，棋局如绳，越拧越紧。直到范廷钰逆转获胜，小将周子弈也几乎同时告捷，山东银丰4：0零封山西，曹大元才站起身，与前来祝贺的棋迷一一握手。
中秋前夜，2026全国围甲常规赛压轴战。远赴太原客场的山东银丰背水一战，4：0零封晋军，拿到总决赛争冠区的最后一张门票。
山东围棋队2020年落户日照
曹刘搭档：一个管棋，一个管命
赛前接受采访，他语气沉稳：“我们这么多年一路扛过来，经历的风雨太多了。围甲赛场就是这样，不到最后一手，谁都没法下定论。我相信队员的实力，放手去下，正常水平打出来就好。”
队员们没有辜负期待。赛后，曹大元谈起这一路跌宕，也谈起这支队伍生存至今的不易：“很多人只看到山东队光鲜的一面，却并不了解我们活下来有多难——而且还坚持了二十四年。”
从齐鲁棋坛一片荒漠，到围甲赛场屹立不倒；从没有一名职业棋手，到三位世界冠军诞生、数十次全国夺冠，再到引领围棋普及成为全国大省——刘玮说，当初抱着“懵懵懂懂的公益之心”介入棋类运作，没想到二十四年做了这么多有意义的事。
太原道上一局棋，曹大元终于松口气
二十四载风雨，黑白不渝。山东银丰这支在困境中坚守、永不言弃的齐鲁铁军，正向着更高的目标继续前行。
【球队数据】
中国车企借足球敲开欧洲市场，营销逻辑早已不一样
对于比利亚雷亚尔而言，收获稳定商业伙伴，丰富俱乐部收入来源，也能够更好反哺球队阵容建设，属于双向共赢。
往后西甲、国王杯、欧战赛场，黄潜球衣左袖位置，都会印上广汽的品牌标识。
球衣上看得见logo，只是第一步。真正的考验，在于能不能把赛场曝光转化为当地消费者对品牌的认知。
西甲赛场最近中国车企身影越来越多，海外体育营销赛道已经悄然升级。
（）
9月7日，广汽集团与比利亚雷亚尔联合官宣达成合作。
这不是一次面向国内球迷的营销秀，主战场瞄准的是欧洲本土市场。
签约仪式放在陶瓷球场完成，俱乐部CEO和广汽欧洲高层共同出席，合作规格拉满。
回看过去十几年，不少中国企业登陆五大联赛，有过轰轰烈烈登场，也有过匆匆落幕。
足球营销从来不是投完钱就万事大吉。
合作周期覆盖2026‑27赛季剩余赛程，以及完整的2027‑28赛季。
选择比利亚雷亚尔，其实是很务实的考量。
足球是桥梁，最终还是要回归产品本身。
很多人看见中国品牌登上西甲球衣，第一印象还停留在花钱买曝光的老套路。但广汽牵手比利亚雷亚尔，背后是一套完全不一样的海外布局思路。
球衣袖标之外，球场LED大屏、新闻发布厅、训练基地、球队大巴，都会配套品牌露出，全方位触达西班牙本土球迷群体。
赛场镜头会记住这个中国品牌标识，但想要扎根欧洲市场，依旧还有很长的路要走。
【历史交锋】
直播吧10月15日讯 近日，前NBA球员伊曼·香波特在《Shump Street with Iman Shumpert》节目中，谈到了马刺球员迪伦·哈珀。
香波特说：“我的意思是，我希望他能和首发球员交手。如果他能和首发对阵，他会变成一个完全不同的球员。如果他继续打替补，大概到了第三年，他的进步就会停滞。”
“至于贾马尔·克劳福德，我能理解他为什么打替补。因为如果你让克劳福德首发，他就得去对位那些体型更大的家伙，诸如此类的原因，他就没法打出自己的节奏了。所以克劳福德打替补完全是出于对位考虑。如果他去打你们的替补阵容，他比所有替补球员都要强80%。而且我们从替补席上场时手感都是冰凉的，但出于某种原因，他手感冰凉也能得分。我真搞不懂这到底是怎么回事。他似乎根本不需要怎么热身，只要一上场就能大杀四方。”
“这就好比哈登。如果哈登在第六人的位置上待得太久，他永远都不可能成为那个单场能轰下55分的哈登。你不能在替补席上坐太久，因为一旦你在NBA被定性为替补，你就被彻底锁死在这个角色里了，孩子。”
【球员介绍】
姚明辞去中国篮协主席的传闻在网络热传，多方消息源说法不一。
对于媒体的问询，中国篮协的工作人员表示“姚主席在单位呢”，而篮协副主席徐济成则回应称：“别听那些，谣言！”
前男篮教练、名宿蒋兴权曾这样评价李金生：“在篮管中心的干部里，他跟队时间最长，对训练、比赛和队伍管理都很有经验，很内行，我对他很有信心。”
说这话时，是男篮兵败之后，有记者暗示责任不光是教练的，还应该有位子更高的人来担责，暗指的就是姚明。
比如推动三人篮球发展，推广小篮球项目，让篮球多元化多渠道开花；
比如CBA球员合同制度的改革、工资帽制度、股份分红制以及转会制度规范化，试图加速CBA的职业化进程，避免少数球队垄断，促进联赛整体繁荣；
在上升通道狭窄的当下，当升学就业仍是绝大多数孩子唯一现实选择时，姚明想让篮球和体育成为学生成长和阶层上升的一个途径，难免碰壁。
一方面，主抓国家队成绩，是他后期的指标性工作，另一方面，也许抓好国家队，才能帮他争取到更大话语权。反之，则会……
比如“双国家队模式”的尝试，努力为年轻教练和球员创造机会和竞争氛围；
甚至一些自媒体还有了姚明利用职权贪腐的炒作，但在篮球圈里，根本没人信。
所以，对姚明较为客观的评价，也许是他在大厦将倾之际，未能挽狂澜于既倒，但真的很难责难他是篮球整体滑坡的责任人。
其实在姚明上任前，中国男篮的滑坡已经开始了。
在任上，爱钻研的姚明确实推动了一系列改革措施。
管办分离的改革，在姚明上任七年后的今天，依然“中途半端”，且是否需要继续走下去，似乎有了争议。
例如体教结合、青训重心转向校园篮球和大学生选秀。可惜，这不光是体育部门的事，还涉及到教育乃至社会文化等更大更深的话题。
在姚李上任之初，篮球改革也被认为会朝这个大方向发展，很多人认为，李金生的使命，是带动篮管中心和篮协进行改革，逐步让篮管中心退出历史舞台，让篮协去行政化，真正迈向职业化。
2017年姚明上任时，总局下发《关于篮球改革试点的有关事项的通知》，篮管中心的“业务”职责移交给篮协，舆论一度欢呼这是“脱钩”了。
而在2017年前后，改革的大方向是：管办分离，改变行政体育思路，真正放权给各运动协会，让专业的人做专业的事。
不过，即使个人品行并无瑕疵，但国家队成绩的硬伤，难免影响姚明的话语权。
李金生是科班出身，北京体育学院毕业，长期在篮管中心工作，当过中国男篮领队、竞赛部主任等，被视为篮球改革派的代表。
当然，有时候，姚明的改革措施多少有些理想化。
在男篮输给菲律宾，无缘奥运会后，姚明表示自己会承担责任：“承担责任两种方式，一种是我辞职回家，杭州离上海也近；另一种是继续向前推动（改革）”。
细看姚明的主要改革措施，密集推出的时间点，都是在他担任篮协主席的前期，而中后期的姚主席，给人印象更像是一个男女篮的领队和督导。
姚明从2017年起担任篮协主席，至今已有7年，他上任之初，背负着改革中国篮球的使命，而当时的大环境，确实也是对改革派极为有利的。
换句话说，摸石头过河的同时，也为过不了河退回岸上留了一手，一旦改革效果不好，还可能重回管理中心模式。
姚明上任时有一句名言：中国篮球改革“需要一场大手术，而不是小修小补”，后来男篮屡次兵败时，这话反复被拿出来作为对姚明的嘲讽：大手术在哪儿？
举个例子，同在2017年，体育总局下属的足球运动管理中心正式注销（于前一年撤编），足协与总局在“形式上”脱钩，管办分离迈出一大步。
同在2017年初，李金生接替信兰成，成为篮管中心主任，姚明和李金生同台唱戏，承载着中国篮球体制改革的希望。
可也许更该提出的，是这样一个问题：
当然，至于后来“脱钩不脱离”的名言，那就是另外一回事了。
所以，坊间有关姚明有无实权的议论，并非空穴来风。姚明当然有推动改革的权力，但这个权力的授权来源于哪里？当姚明的改革效果不明显时，这个权力是否会被削弱，甚至被收回？这些都是坊间的疑问。
姚明任期内，男篮两届亚运一金一铜（2018/202），2022年亚洲杯获得第8名，两届奥运会都无缘决赛圈。女篮方面，2022世界杯亚军是一个亮点，但巴黎奥运会铩羽又让人失望。
有这样一句话，在时代大势面前，个人的努力有时太过渺小。
在中国体育圈，足球和篮球是管办分离职业化的先行者。足管中心早早撤销，但篮管中心等其他项目中心的改革，都采取了保留机构的做法。
姚明还说过这样一段话：“我们习惯于把责任找一个名气最大的人来扛，但更重要的一个问题是，以后谁再来向前推动？该怎么做？这是更重要的问题。”
但时至今日，在重大决策时，篮协依然要听篮管中心的指导意见。篮管中心的高层，兼任篮协副主席，既是协助姚明工作，也有监督指导的意味，可谓“既是副手，也是上级”。
姚明上任一年后，李金生在2018年从篮管中心主任位子上离开，“姚李搭档”只存在了一年。
与姚明出任主席同步，当时另一个人事任命释放出的改革信号也极为浓厚。
也许，可以这样理解，姚主席是技术官僚，在具体技术性业务上拥有话语权，但也仅此而已。
过去，中国体育运动项目的行政管理机构（比如各项目的运动管理中心）和项目协会（例如足协、篮协），通常是“两块牌子、一套人马”，管办不分、政事不分。
现在看来，当一条路走不通，或者当他感到无力再向前走时，另一条路也许就是无奈之选了。
随着中国篮球最大KPI——国家队成绩——的滑坡，姚明难免开始遭到质疑。
如果说姚明的那些改革措施，更像是“小修小补”，那么事关篮球管理体制改革的大手术，解决行政管理制度与职业化市场化的核心矛盾，是作为主抓技术性工作的篮协主席，能够说了算的吗？
而要走好这一步，就需要专业化的人才，比如姚明。
姚明出任篮协主席，可以说和李金生的上位有直接关系。那个时候，姚李组合的出现，反映出国家对篮球管理机构改革的决心。在当时，“去行政化”是整体改革方向。
众说纷纭，至于事态如何发展，最终还要等官方的口径。
2014年仁川亚运会，中国男篮排名第5，这是1974年以来首次无缘亚运奖牌；2017年男篮亚洲杯，中国队也只拿到第五，是亚洲杯史上第二差的成绩。
因为这是中国体育行政体系中最大的KPI和考核标准，塔基的建设漫长而难以衡量，只有塔尖看得见摸得着。
在姚主席上任时，李金生说：“篮球专业出身和更好的篮球视野，这些优势都让姚明非常适合中国篮协主席这个职位，他干事很钻研，当篮协主席很合适，也反映了绝大多数人的心愿。”
但也有消息源披露，姚明的辞呈已被批准，而临时接替他的，将是篮协现任副主席中的一位。
也只能到这个层面了。（李普利）
围甲常规赛最后一战，山东银丰太原零封晋军，攥住了总决赛争冠区的最后一张门票。中军帐里，曹大元终于松下一口气。二十四年前，他开始撑起这支队伍，今天，他还在棋盘前，为山东围棋扛着那面几乎要被风雨撕碎的旗。
刘玮坦言：“纯市场化的队伍最怕断粮。二十四年里我们数度遇到难坎，困境时没钱发工资，对局费一欠好几年。一想到这，就感觉很对不起队员和教练。”
和大部分省份不同，山东这支队伍，没有体制内稳定的拨款。从诞生起，走的就是一条纯市场化的路。
正是这份坚守，感动了体育部门的肯定与支持，感动了一个个企业的雪中送炭，感动了社会上一位位“贵人”的鼎力相助。刘玮也借此呼吁：希望各级政府部门，能为山东队提供点政策和资金扶持，也希望更多热心企业站出来，帮助这支队伍渡过生存难关，重铸辉煌。
笑意不张扬，却有劫后余生的重量。他第一时间想到的，是给领队刘玮打电话——与这位并肩二十四年的老搭档，分享“谈笑凯歌还”的喜悦。
2010年，景芝酒业联姻山东围棋，一合作就是八年，成为艰难时期最重要的支撑，也滋养出一位位世界冠军、一批批全国冠军。
成立初期的队伍在济南黑虎泉
围棋四千年，作为中华优秀传统文化，有着太多魅力值得弘扬。刘玮一直相信，老祖宗留下来的这个“宝贝”，一定会得到更多人的青睐。
赛前，山东银丰已滑落至积分榜第九。前八是争冠区，是总决赛的“保命线”，也是悬崖边的最后一块踏板——想挤进去，本轮必须要胜。
刘玮说，山东队已成为北方地区几乎绝迹的一支围棋甲级队。作为文化大省和体育大省的山东，不能没有这支职业队。
“患难之际见真情。非常感谢银丰的慷慨解囊，挽救了山东围棋还留在围甲阵容中。”刘玮说。曹大元也发自内心地感慨，“我们会记住这份情。总决赛，我们一起去拼搏，争取更好成绩。”
曹大元在当年中日擂台赛上
2003年山东围棋队诞生后亮相围甲
到了2025年，银丰集团在关键节点挺身而出，为这支屹立不倒的齐鲁铁军注入新的动力。
从2003年初接过帅印，曹大元始终站在山东围棋的最前线。
队中世界冠军范廷钰和许皓鋐
范廷钰、江维杰、周睿羊三位世界冠军从这里走出。冠军光芒背后，是二十四年不散的棋魂，是一支纯市场化队伍在风雨里跑出来的血路。
四台捷报接连传来，中军帐里的曹大元缓缓松了一口气。这一胜，既是常规赛收官战的翻身仗，更是山东围棋二十四年坚守的一次“续命”。
二十四年来，多少队伍起落、换旗、散场，山东队却从未倒下。它不仅从未降级，更在多个战场挣来数不清的冠军荣耀，成为中国围坛始终坚持纯市场运营的一颗“独苗”。
银丰雪中送炭，齐鲁棋魂不灭
四盘棋，四道关，稍有闪失，整个赛季便付诸东流。
2019年，鲁军披上“潍坊高新”战袍；2020年落户日照，由山海大象冠名四年，当年便夺得围甲亚军；2024年，玲珑轮胎接过接力棒，留下一盘别样的“玲珑棋局”。
景芝酒业冠名八年，主场运作火爆异常
没有屋檐的队伍，二十四年风雨飘摇
“困境时，我和曹大元抱头流过眼泪。”刘玮说，“有时也总想，像我们这样纯市场维持的队伍，在中国体育界还有几支？为了梦想，我们已坚持二十四年。为了齐鲁职业围棋的发展，我们究竟还能撑多久？”
危难之际，山东银丰在太原打了一场漂亮的翻身仗，重返争冠区，也把信心重新点亮。总决赛十月下旬开战，一切皆有可能。
2003年初，在齐鲁晚报支持下，通过福建队整体转让，山东队呱呱坠地。鲁抗医药率先伸出援手，以“齐鲁晚报鲁抗医药队”征战围甲。三年后，中国网通接过接力棒，随后与中国联通合并，队伍又披上“山东联通”战袍。
文/万汶柳
曹大元全程坐镇赛场，目光盯着四盘的棋谱。偶有棋迷上前搭话，他依旧温和地合影、签名。可熟悉他的人知道，那笑意背后，是二十四年来又一次站在生死关口。
伊凌涛、许皓鋐接连胜出，山东队占得先机。但主将台仍悬而未决——范廷钰与王世一鏖战不退，棋局如绳，越拧越紧。直到范廷钰逆转获胜，小将周子弈也几乎同时告捷，山东银丰4：0零封山西，曹大元才站起身，与前来祝贺的棋迷一一握手。
中秋前夜，2026全国围甲常规赛压轴战。远赴太原客场的山东银丰背水一战，4：0零封晋军，拿到总决赛争冠区的最后一张门票。
山东围棋队2020年落户日照
曹刘搭档：一个管棋，一个管命
赛前接受采访，他语气沉稳：“我们这么多年一路扛过来，经历的风雨太多了。围甲赛场就是这样，不到最后一手，谁都没法下定论。我相信队员的实力，放手去下，正常水平打出来就好。”
队员们没有辜负期待。赛后，曹大元谈起这一路跌宕，也谈起这支队伍生存至今的不易：“很多人只看到山东队光鲜的一面，却并不了解我们活下来有多难——而且还坚持了二十四年。”
从齐鲁棋坛一片荒漠，到围甲赛场屹立不倒；从没有一名职业棋手，到三位世界冠军诞生、数十次全国夺冠，再到引领围棋普及成为全国大省——刘玮说，当初抱着“懵懵懂懂的公益之心”介入棋类运作，没想到二十四年做了这么多有意义的事。
太原道上一局棋，曹大元终于松口气
二十四载风雨，黑白不渝。山东银丰这支在困境中坚守、永不言弃的齐鲁铁军，正向着更高的目标继续前行。
【球队数据】
中国车企借足球敲开欧洲市场，营销逻辑早已不一样
对于比利亚雷亚尔而言，收获稳定商业伙伴，丰富俱乐部收入来源，也能够更好反哺球队阵容建设，属于双向共赢。
往后西甲、国王杯、欧战赛场，黄潜球衣左袖位置，都会印上广汽的品牌标识。
球衣上看得见logo，只是第一步。真正的考验，在于能不能把赛场曝光转化为当地消费者对品牌的认知。
西甲赛场最近中国车企身影越来越多，海外体育营销赛道已经悄然升级。
（）
9月7日，广汽集团与比利亚雷亚尔联合官宣达成合作。
这不是一次面向国内球迷的营销秀，主战场瞄准的是欧洲本土市场。
签约仪式放在陶瓷球场完成，俱乐部CEO和广汽欧洲高层共同出席，合作规格拉满。
回看过去十几年，不少中国企业登陆五大联赛，有过轰轰烈烈登场，也有过匆匆落幕。
足球营销从来不是投完钱就万事大吉。
合作周期覆盖2026‑27赛季剩余赛程，以及完整的2027‑28赛季。
选择比利亚雷亚尔，其实是很务实的考量。
足球是桥梁，最终还是要回归产品本身。
很多人看见中国品牌登上西甲球衣，第一印象还停留在花钱买曝光的老套路。但广汽牵手比利亚雷亚尔，背后是一套完全不一样的海外布局思路。
球衣袖标之外，球场LED大屏、新闻发布厅、训练基地、球队大巴，都会配套品牌露出，全方位触达西班牙本土球迷群体。
赛场镜头会记住这个中国品牌标识，但想要扎根欧洲市场，依旧还有很长的路要走。
【历史交锋】
直播吧10月15日讯 近日，前NBA球员伊曼·香波特在《Shump Street with Iman Shumpert》节目中，谈到了马刺球员迪伦·哈珀。
香波特说：“我的意思是，我希望他能和首发球员交手。如果他能和首发对阵，他会变成一个完全不同的球员。如果他继续打替补，大概到了第三年，他的进步就会停滞。”
“至于贾马尔·克劳福德，我能理解他为什么打替补。因为如果你让克劳福德首发，他就得去对位那些体型更大的家伙，诸如此类的原因，他就没法打出自己的节奏了。所以克劳福德打替补完全是出于对位考虑。如果他去打你们的替补阵容，他比所有替补球员都要强80%。而且我们从替补席上场时手感都是冰凉的，但出于某种原因，他手感冰凉也能得分。我真搞不懂这到底是怎么回事。他似乎根本不需要怎么热身，只要一上场就能大杀四方。”
“这就好比哈登。如果哈登在第六人的位置上待得太久，他永远都不可能成为那个单场能轰下55分的哈登。你不能在替补席上坐太久，因为一旦你在NBA被定性为替补，你就被彻底锁死在这个角色里了，孩子。”
【球员介绍】
姚明辞去中国篮协主席的传闻在网络热传，多方消息源说法不一。
对于媒体的问询，中国篮协的工作人员表示“姚主席在单位呢”，而篮协副主席徐济成则回应称：“别听那些，谣言！”
前男篮教练、名宿蒋兴权曾这样评价李金生：“在篮管中心的干部里，他跟队时间最长，对训练、比赛和队伍管理都很有经验，很内行，我对他很有信心。”
说这话时，是男篮兵败之后，有记者暗示责任不光是教练的，还应该有位子更高的人来担责，暗指的就是姚明。
比如推动三人篮球发展，推广小篮球项目，让篮球多元化多渠道开花；
比如CBA球员合同制度的改革、工资帽制度、股份分红制以及转会制度规范化，试图加速CBA的职业化进程，避免少数球队垄断，促进联赛整体繁荣；
在上升通道狭窄的当下，当升学就业仍是绝大多数孩子唯一现实选择时，姚明想让篮球和体育成为学生成长和阶层上升的一个途径，难免碰壁。
一方面，主抓国家队成绩，是他后期的指标性工作，另一方面，也许抓好国家队，才能帮他争取到更大话语权。反之，则会……
比如“双国家队模式”的尝试，努力为年轻教练和球员创造机会和竞争氛围；
甚至一些自媒体还有了姚明利用职权贪腐的炒作，但在篮球圈里，根本没人信。
所以，对姚明较为客观的评价，也许是他在大厦将倾之际，未能挽狂澜于既倒，但真的很难责难他是篮球整体滑坡的责任人。
其实在姚明上任前，中国男篮的滑坡已经开始了。
在任上，爱钻研的姚明确实推动了一系列改革措施。
管办分离的改革，在姚明上任七年后的今天，依然“中途半端”，且是否需要继续走下去，似乎有了争议。
例如体教结合、青训重心转向校园篮球和大学生选秀。可惜，这不光是体育部门的事，还涉及到教育乃至社会文化等更大更深的话题。
在姚李上任之初，篮球改革也被认为会朝这个大方向发展，很多人认为，李金生的使命，是带动篮管中心和篮协进行改革，逐步让篮管中心退出历史舞台，让篮协去行政化，真正迈向职业化。
2017年姚明上任时，总局下发《关于篮球改革试点的有关事项的通知》，篮管中心的“业务”职责移交给篮协，舆论一度欢呼这是“脱钩”了。
而在2017年前后，改革的大方向是：管办分离，改变行政体育思路，真正放权给各运动协会，让专业的人做专业的事。
不过，即使个人品行并无瑕疵，但国家队成绩的硬伤，难免影响姚明的话语权。
李金生是科班出身，北京体育学院毕业，长期在篮管中心工作，当过中国男篮领队、竞赛部主任等，被视为篮球改革派的代表。
当然，有时候，姚明的改革措施多少有些理想化。
在男篮输给菲律宾，无缘奥运会后，姚明表示自己会承担责任：“承担责任两种方式，一种是我辞职回家，杭州离上海也近；另一种是继续向前推动（改革）”。
细看姚明的主要改革措施，密集推出的时间点，都是在他担任篮协主席的前期，而中后期的姚主席，给人印象更像是一个男女篮的领队和督导。
姚明从2017年起担任篮协主席，至今已有7年，他上任之初，背负着改革中国篮球的使命，而当时的大环境，确实也是对改革派极为有利的。
换句话说，摸石头过河的同时，也为过不了河退回岸上留了一手，一旦改革效果不好，还可能重回管理中心模式。
姚明上任时有一句名言：中国篮球改革“需要一场大手术，而不是小修小补”，后来男篮屡次兵败时，这话反复被拿出来作为对姚明的嘲讽：大手术在哪儿？
举个例子，同在2017年，体育总局下属的足球运动管理中心正式注销（于前一年撤编），足协与总局在“形式上”脱钩，管办分离迈出一大步。
同在2017年初，李金生接替信兰成，成为篮管中心主任，姚明和李金生同台唱戏，承载着中国篮球体制改革的希望。
可也许更该提出的，是这样一个问题：
当然，至于后来“脱钩不脱离”的名言，那就是另外一回事了。
所以，坊间有关姚明有无实权的议论，并非空穴来风。姚明当然有推动改革的权力，但这个权力的授权来源于哪里？当姚明的改革效果不明显时，这个权力是否会被削弱，甚至被收回？这些都是坊间的疑问。
姚明任期内，男篮两届亚运一金一铜（2018/202），2022年亚洲杯获得第8名，两届奥运会都无缘决赛圈。女篮方面，2022世界杯亚军是一个亮点，但巴黎奥运会铩羽又让人失望。
有这样一句话，在时代大势面前，个人的努力有时太过渺小。
在中国体育圈，足球和篮球是管办分离职业化的先行者。足管中心早早撤销，但篮管中心等其他项目中心的改革，都采取了保留机构的做法。
姚明还说过这样一段话：“我们习惯于把责任找一个名气最大的人来扛，但更重要的一个问题是，以后谁再来向前推动？该怎么做？这是更重要的问题。”
但时至今日，在重大决策时，篮协依然要听篮管中心的指导意见。篮管中心的高层，兼任篮协副主席，既是协助姚明工作，也有监督指导的意味，可谓“既是副手，也是上级”。
姚明上任一年后，李金生在2018年从篮管中心主任位子上离开，“姚李搭档”只存在了一年。
与姚明出任主席同步，当时另一个人事任命释放出的改革信号也极为浓厚。
也许，可以这样理解，姚主席是技术官僚，在具体技术性业务上拥有话语权，但也仅此而已。
过去，中国体育运动项目的行政管理机构（比如各项目的运动管理中心）和项目协会（例如足协、篮协），通常是“两块牌子、一套人马”，管办不分、政事不分。
现在看来，当一条路走不通，或者当他感到无力再向前走时，另一条路也许就是无奈之选了。
随着中国篮球最大KPI——国家队成绩——的滑坡，姚明难免开始遭到质疑。
如果说姚明的那些改革措施，更像是“小修小补”，那么事关篮球管理体制改革的大手术，解决行政管理制度与职业化市场化的核心矛盾，是作为主抓技术性工作的篮协主席，能够说了算的吗？
而要走好这一步，就需要专业化的人才，比如姚明。
姚明出任篮协主席，可以说和李金生的上位有直接关系。那个时候，姚李组合的出现，反映出国家对篮球管理机构改革的决心。在当时，“去行政化”是整体改革方向。
众说纷纭，至于事态如何发展，最终还要等官方的口径。
2014年仁川亚运会，中国男篮排名第5，这是1974年以来首次无缘亚运奖牌；2017年男篮亚洲杯，中国队也只拿到第五，是亚洲杯史上第二差的成绩。
因为这是中国体育行政体系中最大的KPI和考核标准，塔基的建设漫长而难以衡量，只有塔尖看得见摸得着。
在姚主席上任时，李金生说：“篮球专业出身和更好的篮球视野，这些优势都让姚明非常适合中国篮协主席这个职位，他干事很钻研，当篮协主席很合适，也反映了绝大多数人的心愿。”
但也有消息源披露，姚明的辞呈已被批准，而临时接替他的，将是篮协现任副主席中的一位。
也只能到这个层面了。（李普利）
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